Патрик Ленсиони

Увлекательный рассказ о том, как группа талантливых людей превратилась в команду победителей. История представлена в формате бизнес-романа. Патрик Ленсиони – автор таких бестселлеров, как «Пять пороков команды», «Смерть от совещаний», «Четыре мании выдающегося руководителя» и «Пять искушений руководителя», написанных в жанре бизнес-фикшн. Патрик выступает в роли персонального тренера для руководителей крупнейших компаний и проводит публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он является членом Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America. Патрик также занимает должность президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), которая специализируется на подготовке руководящих команд и организационном развитии. Эта книга включает дополнительный материал в формате ПДФ, который можно скачать на странице аудиокниги на сайте после её приобретения.

Большинство людей считает минуты до завершения рабочего дня. Почему это происходит? На этот вопрос в своем новом бизнес-романе отвечает известный автор книг по бизнесу и предприниматель Патрик Ленсони. В своей книге он рассматривает проблему невовлеченности через историю о руководителе, которому предстоит превратить катастрофически убыточное кафе в популярное заведение. Кроме того, он должен повысить мотивацию сотрудников, которые не заинтересованы в своей работе. Автор предлагает использовать простую формулу из трех элементов, благодаря которой подчиненные смогут найти смысл в своей деятельности – будь то работа портье или обязанности директора по маркетингу.

«Возможно, вы трудитесь усердно, но действительно ли делаете это ради компании?» – ключевой вопрос нового бизнес-романа Патрика Ленсиони. В своей книге автор повествует о выгоревшем генеральном директоре, который не знает, какой курс выбрать для своей организации. Как управлять. И чем вдохновляться. Ленсиони, используя примеры своих персонажей, предлагает четкие рекомендации по управлению компанией и побуждает читателей искренне оценивать себя. Также он описывает ряд ловушек, в которые попадают руководители, стремящиеся лишь к славе и деньгам.

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, так как работа компании при нем стала разваливаться на глазах. «Менеджеры достигли мастерства в искусстве подставлять друг друга. Команда потеряла дух единства и товарищества, его заменило унылое выполнение обязанностей. Любая задача затягивалась, а качество ухудшалось». Вскоре в компанию приходит новый руководитель, и напряжение нарастает – Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху. Какой ценой, и главное, каким образом ей это удается, рассказывает Патрик Ленсиони. Почему возникают «пять пороков команды» - взаимное недоверие, отсутствие требований, безответственность, страх конфликта и равнодушие к результатам? Как их выявить и что с ними сделать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор предлагает детальное описание этих «пяти пороков команды» и методы их преодоления.