Павел Безручко

У первых лиц – генеральных директоров или вице-президентов компаний – нет времени на анализ лишней информации и распутывание витиеватых рассуждений. Их рабочий день расписан поминутно. К сожалению, лишь очень немногие из нас умеют излагать свои мысли так, как того требуют первые лица, – коротко, ясно, «без воды». А ведь от умения правильно выстроить логику своего предложения или структурировать отчет может зависеть успех вашего проекта или даже ваша карьера.Прочитав эту книгу, вы узнаете о том, каковы особенности первых лиц. Научитесь правильно формулировать цель своего обращения «наверх». Сможете создать структуру документа и написать текст, работающий на достижение этой цели. Вы научитесь писать кратко. И удивитесь тому, как часто ваши отчеты и предложения будут встречать понимание и согласие.

Эта аудиокнига посвящена внедрению изменений. Организации улучшают свою структуру и стратегию, трансформируют культуру, оптимизируют бизнес-процессы и внедряют цифровые технологии. Большая часть этих изменений заканчивается неудачей или приносит лишь частичный успех. Основная причина заключается в том, что люди и организации не склонны к изменениям. Наш мозг и компании с их структурами и процессами в первую очередь «настроены» на поддержание стабильности. Поэтому внедрение изменений требует отличных от операционного управления подходов. Эти подходы подробно изложены в данной аудиокниге, и вы сможете их освоить. Аудиокнига предназначена для руководителей, стремящихся более эффективно управлять изменениями в своих организациях, а также для менеджеров любого уровня, занимающихся внедрением изменений. Каждая из практик представлена в виде четкого алгоритма и набора принципов, дополненного примерами из реальной жизни.