Перескокова Марина

Вы — талантливый айтишник. Но сможете ли вы стать эффективным руководителем? В новой роли вам предстоит сталкиваться с совершенно иными задачами: увольнять и нанимать сотрудников, правильно распределять обязанности, мотивировать людей и предоставлять обратную связь. Как справиться с синдромом самозванца и развивать сотрудников, которые будут умнее вас? Как организовать рабочий процесс так, чтобы руководство было довольным, а сотрудники — счастливыми? Марина Перескокова собрала советы для молодых руководителей и тех, кто стремится ими стать. Автор проработала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от обычного сотрудника до управленца. По словам Марины, этот путь был бы менее сложным, если бы кто-то предоставил инструкции — так появилась эта книга: в ней собраны личные наблюдения, истории коллег из IT-индустрии и практические идеи из специализированной литературы.