Полководец

Аудиокнига основана на бестселлере Владимира Константиновича Тарасова "Технология Жизни: Книга для Героев" (издательство "Добрая книга"). Эта работа не связана с наукой, она посвящена жизни и тому дару, которым мы распоряжаемся по-разному. Поэтому вы не найдете в ней ссылок на тех, чьи мысли я либо дословно пересказываю, либо интерпретирую по-своему, пропуская их через призму своего восприятия. Надеюсь, авторы не обидятся, особенно древнекитайские. И наконец, что я хотел бы добавить. Эта книга предназначена всем, кто живет в нашем мире сейчас, и тем, кто будет жить через тысячу лет. Однако есть особая категория людей, для которых она в первую очередь и написана, хотя таких немного. Это книга для героев. Для тех, кто стремится изменить свою страну или даже мир, и делает это, как им кажется, совершенно бескорыстно.

У каждого руководителя существует свой уникальный стиль управления, который формируется под влиянием преобладающих черт характера: кто-то отличается скрупулезностью и педантизмом, другой — находчивостью и изобретательностью, третий — деловитостью и практичностью, четвертый — уклончивостью и обходительностью. В связи с этим методы управления людьми также должны быть индивидуальными: то, что воспринимается одним сотрудником, может оказаться совершенно непонятным для другого. Из этой аудиокниги вы узнаете, как осознать свой стиль управления, чтобы иметь возможность его улучшать и находить общий язык с теми, кто отличается от нас. Материал представлен в виде практических рекомендаций, систематизированных на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель». Эта аудиокнига будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кто заинтересован в вопросах повышения эффективности управления.

Аудиокнига предназначена для людей, стремящихся улучшить свою эффективность в общении, интересующихся психологией влияния и менеджментом, а также стремящихся к личному успеху. Если человек, занимающий руководящую позицию, осознанно подходит к управлению, опираясь на собственный и чужой опыт в развитии управленческих навыков, он проходит восемь ступеней на пути к совершенствованию. Это дает возможность избавиться от необходимости решать более простые задачи и сосредоточиться на вопросах, требующих его личного участия. Общий вектор такого развития: «от бурной, но бесполезной деятельности — к разумному бездействию!»