Вы – успешный айтишник. Но сможете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли вам придется решать другие задачи: нанимать и увольнять сотрудников, распределять обязанности, мотивировать и давать обратную связь. Как преодолеть синдром самозванца и развивать своих подчиненных? Как организовать работу так, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми? Марина Перескокова собрала полезные советы для молодых руководителей и тех, кто стремится им стать. Автор, проработавший в «Яндексе» более 10 лет, сам прошел путь от обычного сотрудника до руководителя. По словам Марины, этот путь мог бы быть проще, если бы у него была инструкция – и вот эта книга: совокупность личного опыта, историй коллег из IT-сферы и практичных идей из специализированной литературы.
